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在数字化期间，数据已成为企业不成或缺的中枢金钱，它不仅是企业方案、运营和创新的环节力量，亦然擢升企业中枢竞争力的要紧突破口。

不管是国有企业照旧民营企业，不管是大企业照旧中小企业，道理皆一样。是以说，企业数字化转型是数字化期间的一齐必答题。

越是界限大企业，数字化转型可能越伏击，转型任务可能也越重。

安徽省属企业，在外界看来皆是有界限有实力的企业，有着“江淮柱石”之称。

即便这么，在推动数字化转型过程中，他们也有一种强烈的危境感：不入局就出局。

为进一步推动安徽省属企业数字化转型，构建当代化产业体系，不久前，安徽省国资委举办了省属企业数字化转型暨智能化创新现场推动会。

规章2023年底，安徽省属工业企业分娩开拓数字化率达到69.1%，平均产能利用率达到81.74%，环节工序数控化率达到88.05%。

应当说，在数字型化转型上，安徽省属企业依然“破题”。

“一云多芯”

及时监测路网基本情况、分析交通流量数据、一键拯救……近日，记者走进省交控集团灵敏鬈曲引导中心，大屏上明晰长远每一条高速公路的运行情况，后台责任主谈主员正在处理万般交通数据信息。

“夙昔，咱们处理这些信息基本是靠东谈主工来操作，既费时又繁忙，当今好了，咱们愚弄数字化技巧，给高速公路装上了‘灵敏大脑’，大大擢升了料理效果和惬意度。”安徽交控集团科技信息部独揽吴月说。

当作安徽省交通强省开发主力军和全省概括交通界限国有本钱投资公司试点单元，连年来，安徽交控集团立足交通运载行业特质，宝石数字化、智能化、绿色化发展场地，野心了“12541”开发蓝图（即开发1朵交控数智云，打造2大数据中台，研发5类料理信息系统，拓展4维应用场景，进修1个交控智脑），全面运行大数据中心，作念好传统基础设施与新兴基础设施的交融发展，拓展数字化应用场景，无间推动安徽高速路网高质地发展。

规章咫尺，省交控集团大数据中心“交控数智云”已为120余个业务系统移动上云，成为安徽省属企业首个面向直属单元提供云服务的“一云多芯”云平台；集团财务数据料理驾驶舱，为集团总部和20家直属单元上线财务分享系统，财务东谈主力成本省俭75%；灵敏高速开发，车辆通行效果擢升85%以上。

数字化转型是企业生计发展的“必答题”，企业不“入局”就会“出局”。

华安证券股份有限公司在数字化转型的过程中，宝石“以客户为中心，以平台为持手，以期间为技巧”的理念发展金融科技，用数字化念念维加速科技引颈业务创新发展、赋能料理遵守擢升进度，束缚加速数字化转型的门径。

“咱们从2018年就运行作念数字化的前期准备责任了，要点围绕华安证券APP和PC端，深耕场景化客户服务模子，束缚为客户提供愈加方便高效的金融服务体验。”华安证券股份有限公司金融科技部总司理潘晓明说，咫尺，公司已收效整合万般数据资源，粗犷了数据孤岛，已毕了数据的即时赢得和全程可回想性，为业务方案和料理提供了强有劲的数据支撑。

对产业和企业而言，数字化就像水和空气一样不成或缺，加速数字期间大界限普及和应用，就能为新式工业化、发展新质分娩力注入能源。

连年来，安徽国资委围绕构建“2+3+N”发展形状（印发2个活动野心、推动3个工业互联网平台开发、打造N个数字化转型示范技俩），开展数字化转型强基活动、产业数字化创新活动、数字产业化赞助活动和行业数字化转型示范活动四大活动，对标学习行业上风企业，开展省属企业数字化转型暨智能化创新现场推动会等专题培训，推动省属企业整合表里部资源，构建数字化创更生态圈，束缚促进数字经济和实体经济深度交融发展。

2023年底的统计长远，安徽省属工业企业分娩开拓数字化率达到69.1%，平均产能利用率达到81.74%，环节工序数控化率达到88.05%。

规章2024年10月，安徽省属工业企业共建成“双跨”概括型和行业特色工业互联网平台16个，智能工场28座，数字化车间38个，打造数字化交融应用典型案例39个，开拓和系统上云达到70多万台套，执行应用工业机器东谈主超6000台。

361东谈主玩转“亚洲最大”

滔滔乌金分流筛选，千台开拓轰鸣运转，在淮河能源集团潘集选煤厂中控室，屏幕上长远着从原煤入洗到家具装车的全经由画面。

“当作亚洲单体最大中央型真金不怕火焦煤选煤厂，咱们以‘智能化、数字化’为基石，搭建高速工业互联网、智能浮选系统、灵敏选煤平台，开发智能工位和数据资源湖等，束缚擢升数字化水平。”淮河能源集团选煤公司资深独揽何长林先容，这让选煤厂透顶告别了传统的分娩形势，当今只用361东谈主就可“玩转”这座千万吨级选煤厂。

从之前传统煤炭企业料理到如今当代化数智化治理，淮河能源控股集团收效转型的方法是什么？

谜底便是数智赋能。

淮河能源集团抢持数字经济机遇，构建“3+2+1”数字化体系，加速“六全”灵敏企业开发，参加超30亿元开展企业数字化转型，累计建成200多个应用系统、2座国度级、4座省级智能化示范煤矿，已毕全员、全业务、全经由智能化障翳，料理形态、分娩形态、责任形态发生根人道变革。

近三年，淮河能源集团净减员1.01万东谈主，煤炭全员作事分娩率、煤巷单进、岩巷单进分散提高20%、19%、33%，东谈主均利润增长72%，利润总数增长77%，在有劲守旧集团发展政策实施、增强企业中枢竞争力的同期，保险了安徽乃至长三角地区电煤明白供应。

通常受益于数字化转型的还有安徽海螺集团有限牵累公司，当作全省当先走上数智化转型的制造业企业之一，海螺集团积极探索愚弄数字化期间惩处资源有用利用、绿色低碳发展等行业艰难，分智商全场地开展数字化转型实验，打造水泥全经由智能工场，变成“以智能分娩为中枢、以运行珍爱作念保险、以灵敏料理促计算”的水泥智能制造模式，开发智能分娩与灵敏料理有用交融的“水泥工业大脑”，推动“业财一体化”深度应用，全力推动海螺“云工”工业互联网平台开发。

记者采访中了解到，在数字化的加持下，海螺集团作事分娩率擢升19.9%，资源利用率擢升5%，能源销耗下跌1.2%，年效益增多约10亿元；产线自动投运率提高至99.3%、料理和方案效果擢升30%，单工场效益达120万元/年；平台接入开拓13万余台，千里淀工业模子500余个，麇集了上 卑劣生态资源，已毕了对内对外赋能。

数字化转型既是一场期间鼎新、产业模式变革，亦然一场默契和念念维鼎新。

安徽省属企业想要在热烈竞争中解围，更要刻壅塞缓地在数字化转型上找出息，以数字化转型推动全要素整合，加速期间创新、模式创新、料理创新，着力擢升产业链供应链韧性和安全水平。

2小时到3分钟的“进化”

“传统的冰铜和炉渣要素分析需要东谈主工取样后送往化验室制样和化验，反应结果要快要两个小时，同期受样品不均匀性和期间东谈主员教诲等方面影响，无法已毕精确调控和法式化功课。”铜陵有色金属集团皇冠铜业分公司奥炉精粹车间副主任金泽志告诉记者，当今，他们在熔真金不怕火工序中使用激光要素分析仪等检测装备，3分钟内便可检测出冰铜、炉渣等要素信息，提高了检测和工序连结效果。

连年来，铜陵有色金属集团围绕“123N”一体化政策部署，即1个灵敏大脑+2个平台+3个场地（矿山／冶真金不怕火／加工）+N类5G交融应用，将5G、工业互联网和智能化应用场景深度交融，建成十大场景84个技俩，已毕概括能耗裁汰1%，从业东谈主数减少1.40%，相对裁汰安全事故率23%，年度交易收入增长9.63%。

“接下来，咱们将无间开展数字化、智能化创新开发责任，推动5G+工业互联网平台+东谈主工智能在分娩制造、开拓运维、能源料理、安全监管等方面的应用，打造样板智能矿山、智能工场，加速推动公司产业升级，死力向‘高端化、智能化、绿色化’主义迈进。”铜陵有色金属集团控股有限公司企业料理部陈瑛告诉记者。

数字化转型不是暂劳永逸的，怎样能转得好、可无间是环节。

“现时，省属企业已进入以价值为导向的数字化转型和智能化创新环节期。”安徽省国资委科技创新处处长马润华示意，接下来，将把数字化转型和智能化创新当作安徽省属企业科技创新专项野心的要紧本色，隆起“三个聚焦”（聚焦要点界限，梯次推动数字化、智能化革新；聚焦价值创造，推动数字化与实体经济深度交融；聚焦才气擢升，加强专科化东谈主才队列开发），推动数字化与安徽省属企业分娩计算各项业务深度交融，赋能企业高质地发展。（江淮不雅察）